Vom Büro ins Homeoffice: Wie man eine starke Unternehmenskultur fördert

In Zeiten von COVID-19 und den damit einhergehenden Homeoffice-Maßnahmen hatten Unternehmen mit vielen neuen Herausforderungen zu kämpfen, insbesondere was die Förderung und Erhaltung einer starken Unternehmenskultur betrifft. Zudem gibt es auch vermehrt internationale Unternehmen mit Mitarbeitern an verteilten Standorten, die trotzdem gemeinsame Ziele anstreben. Ohne den direkten, täglichen Kontakt mit Kollegen und Führungskräften kann es oft schwierig sein, eine geeinte Kultur aufrechtzuerhalten, die alle Mitarbeiter einschließt.

Im Homeoffice kann die Unternehmenskultur nämlich schon mal anders aussehen als in konventionellen Arbeitsumgebungen. Da Mitarbeiter oft nicht direkt miteinander interagieren und Abteilungen möglicherweise weit voneinander entfernt sind, kann es sich schwieriger gestalten, eine gemeinsame Kultur zu entwickeln. Dennoch ist es wichtig, auch in einem Homeoffice-Umfeld oder bei dauerhaften Remote-Teams eine positive Kultur zu fördern, um Motivation und Engagement zu erhöhen, die Produktivität zu verbessern und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern, indem ein Gefühl von Zugehörigkeit und Verantwortung vermittelt wird.

Was ist Unternehmenskultur?

Unternehmenskultur bezeichnet die Gesamtheit der Werte, Normen, Handlungsweisen und Überzeugungen, die das Verhalten und die Interaktionen von Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens prägen. Es umfasst die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Probleme gelöst werden und wie Ziele erreicht werden. Eine gute Unternehmenskultur kann sogar den Ruf und das Image eines Unternehmens beeinflussen und dazu beitragen, dass es erfolgreicher und wettbewerbsfähiger wird.

In diesem Artikel werden deshalb einige Tipps und Strategien vorgestellt, die Unternehmen nutzen können, um eine erfolgreiche Unternehmenskultur bei Mitarbeitern im häuslichen Arbeitszimmer oder in Remote-Teams aufrechtzuerhalten.

Tipp 1: Kommunikation

Eine offene, regelmäßige und transparente Kommunikation ist wichtig, um ein Gefühl der Verbindung und Zugehörigkeit zu erzeugen. Hierfür kann es hilfreich sein, regelmäßig virtuelle Meetings zu organisieren, bei denen nicht nur Arbeitsaufgaben besprochen werden, sondern auch Platz für informelle Gespräche und Fragen geboten wird. Auch regelmäßige Feedback-Gespräche mit Führungskräften und die Möglichkeiten für die persönliche Entwicklung kann zu einer stärkeren Unternehmenskultur beitragen.

Tipp 2: Klare Werte & Mission

Die Vermittlung der Unternehmenswerte und -mission an alle Mitarbeiter, einschließlich jener im Homeoffice oder an verschiedenen Standorten, ist entscheidend, um eine starke, gemeinsame Kultur aufzubauen. Hierfür kann man Mitarbeiter-Onboarding-Programme, Schulungen und Workshops anbieten.

Tipp 3: Virtuelle Zusammenarbeit

Remote-Teams müssen enger zusammenarbeiten als Teams, die gemeinsam an einem physischen Standort arbeiten. Hier kann es äußerst hilfreich sein, Tools zur Zusammenarbeit zu nutzen, wie zum Beispiel Slack oder Microsoft Teams.

Tipp 4: Kultur-Events

Es ist wichtig, auch in einem Remote-First-Umfeld Kultur-Events zu veranstalten. Hier kann man online Teamevents wie beispielsweise virtuelle Kaffeepausen oder Afterwork-Veranstaltungen organisieren. Bei Homeoffice Mitarbeitern kann man unter anderem auch monatliche Dinner, bei welchen man sich auch physisch trifft, einführen.

Tipp 5: Gemeinschaft & Zusammenhalt

Remote-Mitarbeiter sollten das Gefühl haben, Teil einer Gemeinschaft zu sein. Hierfür kann man virtuelles Teambuilding und gemeinsame Aktivitäten organisieren, um ein Gefühl der Verbindung und Zusammengehörigkeit zu schaffen. Deshalb sollten Führungskräfte sicherstellen, dass sie transparent und inklusiv kommunizieren. Schlussendlich sollten nämlich alle Mitarbeiter im Homeoffice über die gleichen Informationen und Ressourcen verfügen, um eine gerechte Behandlung und ein gegenseitiges Verständnis zu fördern.

Fazit: Die Förderung von Unternehmenskultur bei Mitarbeitern im Homeoffice und in Remote-Teams bildet eine wichtige Herausforderung, aber stellt auch gleichzeitig eine großartige Chance dar. Durch regelmäßige Kommunikation, virtuelle Teambuilding-Aktivitäten, klare Informationskanäle und eine starke Führung kann man sicherstellen, dass auch Remote-Mitarbeiter eine starke und positive Unternehmenskultur erleben, die zu höherer Motivation, Engagement und Produktivität beiträgt. Am Ende wird eine starke Unternehmenskultur nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch das Unternehmen insgesamt stärken.

Welche Maßnahmen haben Sie für eine verbesserte Unternehmenskultur bereits umgesetzt? Wir freuen uns auf Ihre Erfahrungen in den Kommentaren!